王府井试水奥特莱斯购物中心化

　　向来走沉稳路线的王府井百货昨日一口气发布了十余个新项目。在组织体系与机制全面变革后，王府井百货正在尝试以更为市场化的运作模式快速延展奥莱与购物中心。王府井方面计划未来2-3年开发8-10个购物中心。佛山、南昌、哈尔滨等多地的王府井购物中心正加速筹备，与过去传统开发和运营模式相比，未来王府井购物中心成员更具市场性。
　　
　　王府井购物中心将细分城市型与区域型两条产品线，新项目将不再只拘泥于一二线城市，还会继续下沉市场。逆势期，王府井百货加速在市场上狩猎潜力资产，今年以来，王府井收购了哈尔滨群力广场、沈阳赛特奥莱物业等项目。王府井百货集团总裁东嘉生表示，对于行业内优秀企业来说是收购的良好机会。过去王府井方面开发项目以轻资产为主导附以重资产开发，未来希望将持有性物业的比重从约35%提升到45%。
　　
　　在优化资产结构的同时，王府井还试图让独立公司股权多样化，将职业经理人变为实业合伙人，进行根本性变革。王府井百货集团董事长刘冰表示，在收购春天百货集团后，他们发现所有春天百货门店运营团队中，管理团队持股25%的贵阳春天百货盈利最佳，管理层与公司利益捆绑实际更容易激发经营势气。“独立公司将自负盈亏，部分项目可自愿跟投，前期将主要为自愿参股形式。”
　　
　　现阶段，王府井方面针对目前零售业态的发展情况锁定了奥特莱斯与购物中心板块的重点开发。王府井方面表示，北美奥莱的发展轨迹为郊区开店、进入中心城市、渗透社区中。参照国际成熟奥莱的发展，王府井设计了城市奥莱产品线。
　　
　　在近日王府井百货的年会上，奥特莱斯事业部总经理于彬称，自王府百货井收购春天百货以来，奥莱的业绩增幅已超过两位数，未来将抓住国内奥特莱斯发展的窗口期，尽快发展这种业态模式。
　　
　　于彬认为，目前国内的奥特莱斯购物中心化，尽在奥莱业态基础上丰富了更多经营元素，并没有解决实际痛点，王府井百货需要找到核心痛点，超前布局“转型后”的奥莱业态，而不是拘泥现有模式。
　　
　　于彬表示，奥特莱斯将借助春天百货的资源，快速弥补奥莱板块空缺，通过自建、合资的方式进行开发，王府井与春天百货合作的首个奥特莱斯项目西安奥特莱斯已进入密集筹备期，将于2016年10月上线，同时昆明、银川已签约；海口、长春、郑州等也已在筹备。
　　
　　目前王府井的赛特系以郊区型奥莱复制，城市奥莱产品线则参照国际成熟奥莱的发展制定。未来将增加城市奥莱的功能，满足消费者购物、体验、社交、娱乐等综合需求。
　　
　　另外，未来赛特系奥莱将以名品折扣为主；城市奥莱主要经营百货店的穿戴类商品，货品全部来自于王府井百货的过季和断码商品。
　　
　　据了解，2013年王府井百货集团收购赛特百货和赛特奥莱的母公司春天百货，2014年赛特春天网上商城并入王府井百货网上商城，赛特春天是赛特奥莱官方网上商城，王府井网上商城已开通赛特奥莱板块。在春天百货时期，赛特奥特莱斯于2012年、2013年先后在青岛、沈阳开出了两家门店。据2014年数据统计，国内已开业、在建与规划的奥特莱斯项目超过250家。其中，规划或在建的项目数量创历史新高，超过100家，不过能够顺利入市的仅有1/25左右。
　　
　　业内人士分析称，王府井通过王府井百货资源与名品的优势，能否解决奥特莱斯对品牌资源颇为看重，招商难、欠缺专业运营等问题值得期待。