下沉三四线城市商业地产容易捞金？_

　　未来两年内万达将在全国开业50座万达广场，大部分集中在像四川广元、安阳、佳木斯等三、四线城市。而一些知名住宅开发商也看准三四线城市的商机，逐步涉足商业地产领域，如万科、恒大、龙湖等。巨头都下沉三四线城市，这让当地开发商如何生存？再说下沉到三四线城市容易捞金？
　　
　　以宝龙为例看看，2011年，宝龙地产上市后掀起拓展潮之后的宝龙广场进入密集开业期。当年圣诞，青岛即墨宝龙城市广场在欢呼声中隆重开业；时隔数日后，洛阳的又迎头赶上;12月31日，安溪的再度开业；紧随其后，位于宿迁、李沧等地相继开业。2012年，则主要打造江苏盐城、常州、福建泉州、安溪等地综合体。据了解，截至目前，宝龙地产在全国开业的广场系项目达到了40家左右，多数安置在三四线城市，在这密集开业之后，速度往往与质量成反比关系。宝龙地产旗下的部分广场项目正在遭遇着调整阵痛。各地广场都面临着大量空置现象。
　　
　　再看看三四线城市的“鬼城”“空城”比比皆是。东莞有新华南MALL（已卖，整顿中）；温州龙港镇置信名都购物中心；常州的武进商圈有吾悦广场、又一城、茂业、新天地、新城上街、乐购及万达，人流已经越来越少……
　　
　　由此也可看出，下沉三四城商业地产想要捞金没那么简单。更有专家提到，即使是商业地产龙头老大万达，进军三四线城市都需要好好学习如何运营。同时他们还给万达提了建议：
　　
　　1、商业体定位不宜过高，要切合实际，不能脱离当地实际的消费水平，需接地气。同时必须先吸引到本市、本县的基本客流，更能更好招商。
　　
　　2、规模不宜过大。要做扎实的市场调研和务实的规划，不要过分超前。不要考虑10年以后的事情，最多考虑5年就可以了。
　　
　　3、招商方式要非常灵活。不能按部就班大城市的招商方式，拉拢当地小商户是重点。
　　
　　4、对于主力店要有新的认识。是否去主力店需要对当地进行市场调查。另外可多引入些平民零售品牌，无论在当地消费还是这些品牌拓展方面都比较接地气，租金收益较可观。
　　
　　5、敢于尝试自营商业，加大自营面积。通过加大开发商自营面积，可以解决定位和招商之间的差异，容易做出特色，可以起到引领整体作用。
　　
　　6、加强对互动、娱乐项目的招商。中小城市与大城市相比，缺乏娱乐设施。比如：电影院、平民KTV、电玩娱乐项目、儿童亲子互动等，引入这类项目，通常能更快吸引人气。