半年报
——2011年上半年“三限”政策下大公司取得了不错的战绩
悲观论者认为，“三限”政策标志着楼市黄金10年的终结。而更有观点认为，庞大的保障房计划意味着中国房地产市场供给方式真正进入“双轨制”时间，对于开发商而言，真正检验企业实力的时候到了。
《2011成都楼市半年报》
产品线之
1、变局之下的成都楼市
变局之下如何应变？以不变应万变，强调的是面对变局的一种镇定和从容，但面对瞬息即变的消费者结构性变化、金融政策调整以及消费政策的刚性化骤变，没有一家房企能够超然、淡定地“以不变应万变”，毕竟，只有适应变化、顺应变化，因势利导，才可能顺势而为，才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
毋庸讳言，2011年，成都楼市面临的最大变局就是“限购令”在成都落地——
购房者购房数量不再不受限制，二套房首付提高，三套房则不再受理，这实际意味着长期部分改善性需求和投资性需求将受到一定限制。而其后，“一房一价”限价令、信贷难，则如同一套调控组合拳，再次力压楼市。“这是房地产市场近年来，变化最多、挑战最大的一年，具体到成都，这种变数不亚于2008年地震之后的成都楼市。”业界人士如此纵向比较来定义今年楼市之难。
2、顺势而为品牌开发商凸显应变能力
越是复杂的局势越能体现实力开发商的竞争能力。实际上，2011年上半场也是品牌开发商展现实力、沉着应变的半年，尊重市场需求，回归产品为王的半年。事实证明，尽管市场进入了一个相对平淡的行业周期，但“后调控时代”也标志着，越来越多的购房者将开发商品牌、实力作为了购房的第一标准，市场占有率越来越向大开发、品牌开发商集中。
检视楼市中坚的半年战报：成都保利介入的热点区域超过10个，销售突破50亿几无悬念；蓝光地产实现销售金额35亿，在成都，蓝光10盘联动，在彰显强大的开发实力的同时，从精装小户到高端住宅，从刚需盘到改善性项目，较长的产品线也为其从容应对市场奠定了基础，而上百万平方米商业应时启动，也证明20年历史的蓝光已经成为了一个高度适应市场、足以见招拆招的地产高手；而进入成都11年的万科，更是在上半年启动了其在成都首个高端别墅——万科五龙山公园的筹划。这是代言万科集团顶尖产品的TOP系别墅首入西南，而万科对于市场的理解就是，高端住宅始终需要市场化的供给，而这一部分需求是真正受政策影响最下的市场，在牢固占领主流市场的同时，万科五龙山或许可以理解为应时而动，顺势而为。
上半年的赢家，还属于那些“将鸡蛋分装在不同的篮子中”的开发商，在主城区销售受到限购影响的情况下，一些开发商加大了在非限购区域的搏击力度。
比如蓝光，除了公馆1881、锦绣城、金楠府等主城区项目之外，观岭国际社区、峨秀湖国际度假区、四叶城等非限购区项目以及位于南充、自贡、遂宁等省内二线城市项目更是联动布局，齐头并进。而龙湖地产、置信地产等等一线品牌房企亦在立足主城区之外，在众多非限购区域落子布局，以及“围城内外”通吃的气质，成为了市场赢家。
3、楼市黄金10年说再见但不是告别
如何看待楼市的长远走势？这既关于开发商的现实，又关乎房地产行业的未来。
实际上，无论是阶段性看空者还是看多者，都不能忽视一个问题，中国房地产需求还有多大？是否已经得到了极大的满足？只有回答了这一问题，我们才能回答：2011年的楼市调控目标所指是让楼市在一路狂奔的高速公路上“熄火”，还是有关方面希望为楼市踩一下“刹车”，为房地产市场赢得更长远、更平稳的发展空间。
这或许是仁者见仁智者见智的问题，难以给出标准答案。但是，以供给与需求是否平衡来评判，楼市黄金季并未终结，而上半年，不过仿佛是我们跟朋友说了一声再见，并不意味着明天我们就不再见面了。
只不过，游戏规则变了，楼市舞台上我们可能更多的只能看到那些实力派“主唱”了。
