继2011年万科跨入千亿房企后，2012年绿地及保利也加入千亿军团阵营。而去年，千亿俱乐部的规模再次扩大。根据房企各自提供的业绩报告显示，千亿房企数量已由3家增加至7家，分别是万科、绿地、万达、保利、中海、碧桂园、恒大。
万科：供需合理业绩增长21.0%
杀手锏：主推刚需
业绩：2013全年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%，销售金额再度刷新行业记录。
万科董事会秘书谭华杰表示，2013年不同地区市场分化较大。一线以及部分沿海二三线城市，市场景气度较高，但由于12年已经率先回暖，比较基数较高，2013年成交面积整体增长并不多；而内地多数三四线城市，成交面积相比12年虽然有所改善，但由于近年来开工较多，可售及在途供应量巨大，目前仍处在去库存阶段。
据初步统计，2013年北京、上海、深圳、广州、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州等14个主要城市的批准预售面积同比增长20.4%，新房成交面积同比增长12.5%。谭华杰表示，由于新房供应较为充足，除北京等个别城市外，目前多数主要城市的供需关系仍在合理范围内。截至12月底，上述城市的新房库存为1.28亿平米，较12年年底的1.16亿平米有所上升，库存去化周期为10.4个月。这是一个较为充足的存货水平，有利于未来房价保持稳定。
2013年万科的产品仍以中小户型普通商品房为主，144平米以下户型占比达到91.5%。由于坚持积极销售的策略，万科在销售上继续保持着良好节奏。据了解，过去一年中万科的新推盘当月认购率基本稳定在60%左右。
绿地：加大海外布局今年挺进欧洲
杀手锏：海外发展
业绩：2013年，绿地通过对管控模式、产品结构、区域布局、融资渠道多管齐下全面优化，企业运营效率显著提高，成长迅速，成为2013年中国房地产企业面积销售NO.1。记者从绿地了解到，2013年，其全年销售业绩是1625.3亿元。
绿地集团是中国第一家，也是截止2013年，唯一一家跻身《财富》世界500强的，以房地产为主业的企业集团，也是中国最大的以房地产为主业的企业集团，2013年位居《财富》世界500强第359位。
如今，中国房企争相出海，都希望在海外市场分一杯羹。与其他房企试水般投身海外市场相比，绿地集团在海外的大手笔投资显得“霸气外露”。绿地集团以全球发展的战略，全球化布局四大洲七大国。从澳大利亚悉尼、德国法兰克福，到西班牙马德里、巴塞罗那、美国洛杉矶等地，绿地国际化战略已在稳健中驶入“快车道”，成为名符其实的跨国世界500强企业。在澳洲，绿地建起逾240米的“悉尼·绿地中心[最新消息价格户型点评]”；在欧洲，德国法兰克福绿地铂骊酒店正式开业，同时与全球最大酒店管理集团之一的西班牙MELIA集团合作，将巴塞罗那、马德里的2家酒店收入囊中；在亚洲，韩国济州岛启建“健康医疗城”，并与泰国正大集团签署合作备忘录(MOU)，拟在泰国曼谷、芭提雅合作投建一揽子房地产开发项目，总投资逾人民币120亿元；在美洲，收购全球美国洛杉矶中心区大都会项目，同时登陆纽约，收购纽约布鲁克林大西洋广场地产项目70%股权。
2013年，绿地海外房地产市场取得良好成绩，新年伊始，绿地海外战略又掀新攻势。1月7日，绿地在伦敦签署房地产收购投资协议，宣布总投资达118亿人民币的住宅项目。该项目位于伦敦市西南泰晤士河南岸。这是绿地首度进入欧洲住宅房地产项目开发。绿地集团董事长对外透露称，预计将再进入包括加拿大、法国、新加坡等国家，2014年实现海外销售收入130亿元人民币，新增投资50亿~80亿美元，2015年海外收入达300亿元人民币。
保利地产：未来将着重商业地产
杀手锏：均衡发展
业绩：保利地产公告了2013年的整体销售情况，全年公司实现签约面积1064.37万平方米，同比增长18.11%；实现签约金额1252.89亿元，同比增长23.15%。其中，2013年12月，公司实现签约面积104.04万平方米，同比增长21.22%；实现签约金额141.92亿元，同比增长46.20%。这也为以后年度的业绩增长奠定了基础。
从发展战略上来看，保利地产在今年提出了“32”的布局战略，即以北、上、广为核心，在环渤海、长三角、珠三角，构建三个300亿级的城市群，在以成都、重庆为中心的成渝，武汉为中心的中部，构建两个200亿级的城市群。保利地产管理层指出，企业发展到1000亿销售额的规模，注重均衡发展，不会过度依赖某个区域或某个销售节点。
同时，从产品结构来看，保利地产仍以刚需主流产品为主，144方以下住宅销售占比达92%。适其中，广州西海岸项目销售达34.4亿，北京春天里销售达28.2亿，上海叶之林销售近20亿。在刚需之外，保利地产的高端项目也颇受市场瞩目，位于广州琶洲的保利天悦前十个月已经斩获近50亿，位于二线城市佛山的保利东湾项目，销售额也逼近40亿元。
此外，截至2013年10月，保利地产进驻城市数量已扩大至48城。自2002年保利地产开启全国化战略布局起，便始终锁定一二线城市，快速覆盖环渤海、珠三角、长三角、成渝经济区等经济发达区域。未来保利集团将着重商业地产的开发，预计商业资产的持有比例希望达到20%~30%；计划将有13个购物中心和18家星级酒店实现开业，购物中心建筑体量超过200万平方米，酒店客房数量达到5000间。同时将争取在未来两年内进入非洲市场。
碧桂园：年度黑马业绩增长123%
杀手锏：多重创新
业绩：1月3日下午，碧桂园控股有限公司公布，截至2013年12月31日止十二个月，该公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.08倍，成为年度最大“黑马”。
碧桂园这匹“千亿黑马”，前几年主要在300多，400多亿徘徊，2012年全年业绩仅为476亿元，2013年厚积薄发，一举成为千亿军团的成员，令业界咋舌。
碧桂园总裁莫斌指出：“只有不断创新的企业，才有恒久的生命力。在碧桂园这个平台，我们创新人才培养和引进，创新土地拓展模式，创新产品设计，创新优化管理链条，重新定义营销新模式”。
拿营销举例，从2012年的“夜间营销”、“立体营销”到2013年的“全民营销”、“圈层营销”，碧桂园一直在突破创新。深挖员工、业主、合作伙伴和商家资源，给出业界最高的佣金，发展编外经纪人团队等。如空运1.8万人到海南金沙滩，淡季一个月销售2100套房子。再如召集数万名看房客前往马来西亚金海湾项目，首期开盘吸金91亿元，为碧桂园业绩增色不少。从整体的市场反应和销售业绩来看，不断创新的行之有效的营销手段，是碧桂园的一张“王牌”。
其他的创新，如产品设计上推出“U型别墅级洋房、微豪宅和钻石墅”，优化管理提出“三级管控要求，总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人。”土地拓展模式则“把拿地权力下放到区域，且提倡区域竞争”，人才培养和创新上，推出“领导力发展项目”和“碧业生”计划，力邀有“清华神童”之称的原富力地产副总裁朱荣斌及其他优秀职业经理人加盟。
恒大：2013年销售额比2012年翻倍
杀手锏：“112计划”
业绩：在国内外经济形势持续不放松、国内房地产调控不松懈的2013年，恒大集团地产销售持续畅旺，截至2013年12月底，恒大集团全年累计实现合约销售金额1003.97亿元人民币，较2012年同比增8.8%。全年销售面积也达到了1489.4万平方米；销售均价6741元/平方米，同比增长13.1%。
值得一提的是，恒大集团2013年全年销售额比2010年的504亿元多出近一倍，仅用三年实现了销售翻番、进入千亿元俱乐部的目标。2013年，恒大集团分别在6月、8月、9月和10月销售均突破百亿元大关，其中，8~10月连续3个月的销售额超百亿元，为实现全年千亿目标提供了强有力的保障；尤其是10月销售高达166.2亿元，创恒大集团有史以来单月销售最高纪录。
恒大集团相关负责人指出，2013年，恒大集团公司全面贯彻年初制定的“大发展、大战略、大智慧、大胜利”战略，全面推进“一个优化、一个降低、两个提高”的“112计划”，即优化住宅地产项目区位布局，持续降低资产负债比率，提高现金总额和主营业务净利润率。“112计划”成为恒大集团2013年项目布局的主要工作指引，持续优化土地储备，坚持立足现有城市补充优质项目，实现土地储备均衡。在优化二三线城市布局的同时，加大了在一线城市布局力度。
资深房产专家分析认为，恒大集团针对市场强烈释放的刚需诉求，合理调整产品结构，满足刚需，薄利多销，高性价比的产品赢得了市场认可。除此之外，恒大集团集团在市场节奏把握方面表现出色，按照既定销售目标持续发力，在保证每月货源充足的情况下，合理调整推售节奏，保持了销售总体稳健增长。
中海：联合电商线上线下紧密配合
杀手锏：新型营销
业绩：据中海集团介绍，2013年1至11月份，中海累计合约销售额1317.6亿港元及累计合约销售面积874.7万平方米(其中含中国海外宏洋集团有限公司合约销售额158.3亿港元及合约销售面积149.2万平方米)。截至11月底，累计认购未签约额92.5亿港元及认购未签约面积40.3万平方米。2013年该公司累计新增土地储备1109.0万平方米，其中新增权益土地储备1068.4万平方米。
据介绍，2013年11月份中海实现合约房地产销售额101.2亿港元，实现合约销售面积66.5万平方米(其中含中国海外宏洋集团有限公司(股份代号：00081.HK)合约销售额12.2亿港元及合约销售面积10.4万平方米)。11月份，长三角地区为合约销售额及合约销售面积最多的地区，其合约销售额达39.28亿港元，合约销售面积达20.76万平方米。
随着楼市的变化，旧式房产营销模式已经不适应市场发展，借助互联网发展，中海和电商将开启全新的发展模式。2013年，中海与新型电商——好屋中国的合作，这种线上与线下紧密配合的新型O2O模式，不仅能减少营销成本，同时提升营销效果。再将视线转回到广州，广州中海的表现同样不俗。其推出的誉城新一期推压轴景观楼王单位，在“全民营销”和“千人团购”活动的配合下，取得开盘劲销八成的好成绩。重磅推出的中海誉城[最新消息价格户型点评]，上市一年时间里销售超过3000套，是广州刚需客户最为青睐的项目之一，开发面积达到112万平方米。
万达：商业地产帝国发力文化产业
杀手锏：万达广场
根据万达集团公布的业绩数据显示，2013年，万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%；新开业万达广场[最新消息价格户型点评]18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店（其中51家五星级酒店）。万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。
万达2013年加速文化旅游产业布局，哈尔滨、南昌以及合肥文化旅游城项目相继动工，同时万达收购旅行社以及游艇公司也在谋求旅游文化产业的未来发展。另一方面，由于传统商业收到电商冲击影响加大，万达百货在2013年出现了亏损。据万达集团董事长王健林在2013年总结会上表示，万达百货2013年完成收入154.9亿元，只完成计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。
王健林与阿里巴巴马云的1亿元约赌还犹然浮现在眼前，万达谋划一年之久的万达电商去年四季度在6个广场正式推出，万达电商定位于大会员和大数据两个方面，真正做到线上线下结合。
同时万达对于今年的业绩目标是：资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元；计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。
业界预测
2014年，企业竞争格局将会如何。克尔瑞表示，首先，从2014年的市场大势来看，成交持稳是大概率事件。全国销售面积13亿平方米是行业近两年的高位顶部，即便突破也将增长乏力。但房地产企业仍在上演“强者恒强”、“大象起舞”的竞争格局。从房企发展趋势看，今年TOP50门槛有望达到200亿元，行业集中度将进一步上升。
其次，千亿、百亿企业将继续大幅扩容。今年有望首现双“两千亿”格局，万科、绿地或将双双进入2000亿行列。千亿俱乐部有望扩容至8~9家。截至2013年底，超百亿元销售额企业达73家，今年有望突破100家。
最后，更多企业将更加注重有质量的增长。“有质量增长”包含两层涵义：首先是在规模和利润之间，企业将更注重利润的增长。今年底企业在定销售目标时，企业已经更多将“利润””放在首要目标，这两年增速较快的大型房企如世茂、融创就是典型。其次是产品的品质和质量。品质方面，企业将更加注重产品的精品化和高端化，典型的如恒大，在今年强势介入一二线城市之后，未来将开发出更适合大众的中高端产品；质量方面，企业将更加注重产品线的标准化流程，以防止规模扩张中出现的产品质量问题。
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