政府和相关部门不断出台的系列法律、法规、条例和办法，对于楼市调控的力度之大是前所未有的，对于房地产开发企业来说，只有认真分析形势，加强内部管理和科学决策，重组“价值管理体系”，才能从容应对挑战。
于南充很多开发企业而言，粗放式管理已经足以保证在这个特殊行业取得利润的增长，因此多年以来，几乎很少有企业对于房地产开发企业本身的价值体系进行梳理，企业文化的建立也仅仅停留在很初级的层面。实际上，价值管理是房地产企业重组管理体系的核心，以价值管理为核心，形成价值管理、时间管理、形象管理、人才管理等新管理体系才有可能继续在这个行业生存下去。
房地产企业生产的是物业和服务，提供给消费者的是价值，是利益。在市场经济条件下，房地产企业管理的核心应从“生产管理”转向“价值管理”，这既是市场经济的内在本质所决定的，也是企业生存和发展的要求所决定的。在房地产企业管理过程中，时间管理的范畴不仅包括资金的运作管理，同时包容开发流程时机的管理，流程的衔接和人市时机的选择不仅关系到项目的完成，还关系到项目的最后成功。
