互联网到底能给房地产下什么“蛋”？

　　不知从几时起，“互联网思维”概念开始被地产人频频提及，传统的房地产行业正变得越来越像国产智能机行业，各大房企迫不及待地将其作为标签贴在自己身上。业内人士表示，染上互联网色彩的房地产行业未来会怎样虽不明晰，但当新的时代来临，谁都不会愿意落伍。
　　
　　一、互联网产业下的房地产模式
　　
　　1、万科——淘宝账单抵房款
　　
　　作为行业风向标的万科，从去年年底已经开始了互联网营销模式的变革。今年，万科开始进一步拥抱互联网——8月25日，万科与淘宝联手宣布，淘宝用户的消费账单可以直接抵扣房款。淘宝购房者的优惠额度根据过去一年（2013年8月1日——2014年7月31日）的淘宝平台产生的所有消费金额计算，交易不满5万元的，可以获得5万元的优惠，5-200万间的用户将按照实际消费水平获得优惠，超过200万的用户直接获得200万优惠额度，不足1元的用户无优惠。这一活动将在万科12个城市的23个楼盘适用。
　　
　　2、万达——“腾百万”横空出世，建立O2O大生态圈
　　
　　8月29日，万达集团、百度、腾讯三大巨头宣布共同出资成立万达电子商务公司。按照三方的合作计划，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi－Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，建立万达+百度+腾讯的电子商务O2O大生态圈。
　　
　　然而，梳理房地产两大巨头的这两项举措。万科的淘宝账单抵房款从本质上来说，与从前地产商交**万抵**万没有更多区别，无非从线下营销搬到线上，可以视为一种新的营销尝试，噱头高于实际。而万达的电商平台，其实质还是想通过O2O业务盘活万达集团的百十座万达广场的生意，让每年号称的十几亿人次顾客光顾频次更高，购物消费转化率更高。房地产业的生存法则没有丝毫改变。
　　
　　业内人士称，房地产与互联网的结合还处在初级阶段，真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联网平台还没有出现，这个行业的大数据还没有得到有效利用。而互联网与房地产该如何结合的问题也暂时无解。那么，目前的互联网思维，到底能给房地产下出什么“蛋”呢？
　　
　　二、互联网思维，到底能给房地产下出什么“蛋”？
　　
　　1、营销领域——房企扎堆借互联网思维东风
　　
　　互联网二十年，不仅仅改善了人类的生活品质，更改变了人们的生活习惯，甚至是思维。而房企扎推借互联网思维的东风，无非是希望让自己的房子卖得更多，业务更好，因此，房产电商正成为市场一股越来越劲的力量。
　　
　　所谓房产电商就是开发商依托某电商企业的网上房屋营销平台，以网络营销活动方式推广和销售开发商所建商品房。比较典型的案例就是万科的淘宝账单抵房款。
　　
　　一方面，对于购房者来说，房产电商便于购房者获取房源信息，更重要的是购房者通过这个平台购买的房屋可以得到比线下销售更丰富的优惠。另一方面，对于开发商来讲，不但能免费获取强大的营销路径和客户路径促进销售，而且节省了大量的推广和促销费用。而作为居间服务商的电商运营企业也从中得到了好处。
　　
　　2、服务领域——互联网与物业服务碰撞出火花
　　
　　互联网对于物业有什么样的影响？依托互联网平台，物业公司可以自主研发出一套社区物业管理电子商务平台，如果业主有维修、清洁以及各种居家生活服务，通过这个电商平台，一个电话、一句吩咐、一次点击就可以轻松获得。让业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。
　　
　　此外，依托于互联网大数据，物业服务可以更加丰富。例如，社区金融服务，物业管理方可以通过业主在小区留下的各类行为数据、外部互联网行为数据等分析，进而确定借贷资金的业务信用等级，做出更加理性的决策。再如，通过大数据平台，可以得知业主人员分布在哪里、他们的网络流动路线、网络生活习惯分析、购物习惯分析等，可以为业主提供更加有针对性的社区物业服务。
　　
　　3、电商领域——商业地产着眼于线上线下资源整合
　　
　　要说目前触“电”最火的房企，那就非万达莫属。从2012年开始，万达开出200万年薪延揽人才，并投入10亿建设电商平台，整合万达集团的线上与线下资源。然而，万达的O2O电商平台之路实际上是举步维艰，2013年12月上线的万汇网运营一年多，结果不温不火。今年8月底，万达再次出手，与腾讯百度共同出资成立万达电子商务公司，着眼于线上线下资源整合。
　　
　　百度作为国内互联网最大的需求入口，每日响应搜索请求超过60亿次；腾讯是拥有最广泛用户的社交平台，平均每月QQ活跃账户达到8.29亿；万达拥有线下最广泛的用户资源。三大巨头在各自的领域都极具优势，但之前“腾百万”都无一例外折戟于电商，百度的“有啊”最终关站，腾讯的易迅和拍拍也已打包出售给京东。此次三方联手，需要考量的问题还很多，但这种模式无疑是未来房地产结合互联网的大势所趋。
　　
　　以上几种互联网结合房地产行业的模式只是以当前科技界的变迁对传统行业的一种思辨。天马行空的想像到底有多少？最终又有哪些成为现实并没有任何统计学的依据。而每个行业的互联网化改造，必然要受其行业特点的局限，而每个企业在转化的过程中，又必然受到行业趋势和成长基因的影响。在未来，房地产拥抱互联网，到底还会面临哪些商机和挑战，我们并清楚，这只能由各路开发商积极探索和反复实验了。