在笔者看来，地产界的上上下下也开始在试吃“十节甘蔗”。当越来越多的KFS进军地产界，品牌竞争愈来愈激烈，在不变的市场需求下，分享蛋糕的人越来越多，自然而然，各大KFS的利润会越来越少。那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值？京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
地产界的大佬们又何尝不是，王石与马云开始合伙卖房子了；腾讯、万达、百度联手做生意了；继足球、影视娱乐、矿泉水、粮油、乳业、畜牧之后，恒大又并购了韩国最大的医疗整形机构……看来地产界的“十节甘蔗”理论，KFS们也开始慢慢领悟了。
以碧桂园为例，从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局几乎涉足地产开发的全价值链。它有着自己上千人的设计院，自己的位列行业前三甲的管桩厂，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。
事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。碧桂园把地产界的“十节甘蔗”节节渗透，节节品尝，发展成房地产界的全能选手。
碧桂园的发展模式也越来越被地产界的KFS所模仿，于地产界吃更多节甘蔗。
以刘强东分析的零售业的十节“甘蔗理论”，来窥探地产界的发展趋势，笔者只能淡淡的说一句，信息化时代的大背景下，市场需要复合型人才，同样，于地产界屹立不倒，也得做个全能型KFS。
