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南充现在的KFS很爱绷劲仗，动不动就要搬个国际级、世界级、宇宙级出来吓唬老百姓。尤其是在目前鱼龙混杂的商业地产领域，很多项目既无雄厚背景，又无傲人业绩，要想迅速跻身舆论焦点就必须搞个闪瞎眼的“名头”出来撑场，要不连和同行打招呼的勇气都会没有。
搞名头最简单也是最保险的办法就是找个“大腿”来抱，这样著名超市，那样著名百货，只要能招来一个，就有了大声吆喝的底气。但招商又恰恰是商业开发最难的环节，如果没名声、没关系、没实力、没背景、没经验，即便你愿意开出“马关条约”，大品牌们估计也卵都不想卵你。嘉陵某项目就很好的印证了这点，开出“免租两年”的优渥条件，招商亦丝毫没有起色。
抱不了“大腿”，就只能自力更生了，于是乎，有的人拼了命争“第一高楼”、“第一地标”，有的人绞尽脑汁寻找差异化的定位。总的来说，我比较赞同后者，能在业态上做出特色，确为突破同质化竞争桎梏的有效方法。然而很多南充KFS的差异化竞争却仅仅停留在“炒噱头”层面，连团队都还没组建好，就急急忙忙地跳出来“要给世界一个交待”，连国内品牌下面的一个丘儿都还没见到，就忙着借世界名品的LOGO往自己脸上贴金，以为这样便能“唬”住老百姓，乖乖掏钞票。
比如上个月，就有人冒出来借“奥特莱斯”搞了一出这样的“唬人”把戏，但说实话，这个听上去挺“洋盘”的玩意儿还真吓唬不了南充人。
其一，奥特莱斯并不是一个多么牛B的品牌，只是一种商业形态。既没有专利商标，也没有特定运营商，更没有明确的准入条件，只要愿意谁都可以打造“奥特莱斯”，从“血统”上讲，同万达、王府井、仁和春天等不可同日而语，该领域容易大量滋生杂交品种、转基因品种。
其二，由于限制门槛低，导致奥特莱斯自引入国内后，出现了无节制的野蛮生长，发展现状十分混乱。据统计，目前全中国的奥特莱斯总数已达到400多家，远远超过了其诞生地米国。这其中的大多数，无论从规模上还是品牌数量、品牌品质、业态布局、盈利能力上，均达不到真正奥特莱斯的要求。
其三，奥特莱斯目前在国内的经营状况并不理想，多少年来，宣传的成功案例翻来覆去就是北京燕莎、上海青浦，失败案例反倒比比皆是：宁波奥特莱斯广场因资金链断裂倒闭；青岛康城奥特莱斯以撤场告终；重庆温莎奥特莱斯运营一年多之后转型为茶叶大卖场；重庆美嘉森奥特莱斯转型做起了皮草生意；北京爱家奥特莱斯开业9个月后转型为“小商品市场”……
奥特莱斯成功的关键在于“名品”以及“折扣”，要让消费者可以用大幅折扣价格买到国际驰名品牌的产品，这十分考验开发企业招商能力。如果实力不达标，一个奥莱建成后，乐观点看可以依赖二三线、甚至毫无名气的品牌提供其过季商品和产品；悲观点看，就只能雇大量买手到各大批发市场蹲点扫货了。
当然，南充的奥莱究竟会做成什么样，目前尚不好定论，我们还是拭目以待吧！
